**IC（Investment Committee，即投资决策委员会）**体系的管理要点在于规范化、标准化、专业化和高效化，从而保障投资业务顺利开展，支持投资团队及时、有效地完成优质投资项目，协助IC委员精准、专业地做出投资决策。

这方面，洪泰已建立领先的管理体系：

统筹机构

如同大多数优秀的投资机构，洪泰亦设立了IC组织部*，全面统筹从天使、VC到PE、并购等多支基金的IC相关事项，同时与各支基金的多个投资团队对接，协调多组IC委员召开IC会议。

IC组织部的日常职责包括：

• 完善IC流程
• 接收投资团队的项目资料和IC上会申请
• 审核并协助优化项目资料
• 制定投资参考建议
• 考核项目组IC资料质量
• 协调投资团队和IC委员的时间安排
• 组织召开IC会议
• 督导统计内外部IC委员的表决意见
• 汇集制定会议纪要
• 剪辑视频、录音等资料并存档
• 维护并核查IT系统和签批留痕等

IC流程

不同投资阶段的基金和拟投资项目所对应的标准化IC流程是有所区别的。

一般而言，由于早期项目的历史信息和综合资料比较简练，估值和拟投资金额相对较低，因此对应的IC流程更加灵活和简化。

而中后期的项目所涉及的历史沿革相对复杂，估值和拟投资金额相对较高，因此投资决策过程需更加慎重，分析研判也需更加详实和充分，因此对应的IC流程，包括商讨论证以及决策的环节就更多。